首先，资本助力中国广告企业走向世界，技术降低了进入全球市场的门槛。技术的迅速发展打破了国际广告集团主导世界的格局，中国广告企业可以利用后发优势，提升数字营销代理能力，进而诞生一批世界级的中国营销传播集团。其次，中国广告企业可以通过资本并购和合资的形式，拓展国际市场。目前，已经有一些国内广告企业开始了国际化的步伐，例如，蓝色光标收购英国知名公关集团Huntsworth，以及全球最大的社会化媒体传播公司We Are Social，足见蓝色光标国际化的发展战略。另外，一批大型广告集团和营销传播集团应立足走向世界，一批优秀企业则立足国内修炼内功，提升竞争力。有理由相信，未来5-10年内，必将会诞生一批具有世界影响的中国广告集团和营销传播集团。
    第四，科学评估广告企业资本并购的效益和风险同时，尤其要注重与集团内公司现有业务整合。针对广告企业并购可能出现的企业文化冲突风险、代理客户冲突风险、核心人才流失风险、并购对象经营风险，广告企业必须探索集团业务整合的新模式。具体路径如下：
    保留现有管理团队，制定激励约束机制，以完成年度业绩指标的形式，确保集团经营目标的实现；制定员工培训和发展计划，调动员工积极性，规避核心人才流失风险；整合集团内部资源，充分发挥不同公司的代理优势，建立协同机制。并购不是简单的“1+1=2”，而是要实现“1+1>2”。要实现这一目标，就需要对集团内企业业务进行整合，发挥规模经济和范围经济优势，降低经营成本和管理成本，提升整合营销传播代理能力，从而获取更多优质媒体资源和品牌客户资源。