我在第一资本金融公司工作近十年时，一家SaaS（软件即服务）领域增长速度全球领先的公司抛来橄榄枝。工作机会非常好，但如果接受我就得离开热爱的公司和团队，五口之家还得搬到另一个国家。做这样的抉择谈何容易。
为此我征求了不少人意见，在我职业生涯的关键时刻也确实有很多人出谋划策。因为我对待事业像经营企业，组建了一个类似董事会的智囊团，在重大决策上寻求智囊协助。一开始我没打算组建智囊团，但随着时间慢慢推移我才发现身边的人已经能发挥智囊作用，他们在我的生活和事业上确实作用巨大。智囊团成员背景各异，跟我的交集也分属不同时间段。在我职业道路的各个时期，他们都曾给我提供有价值的建议，从换工作到与同事或者上司相处困境等等。
我在第一资本金融工作时曾主管小企业银行业务，当时跟团队负责一个大项目，需要巨额投资。我就去找智囊团咨询如何才能获得首席执行官和其他关键股东支持。他们帮助明确我需要哪些人才，应该先搞定哪些关键人物才能让首席执行官有信心支持我。我不确定对市场的解读是否能产生反响时，他们也提出了建议。
我的董事会里有以下几类人：
前上司
我发现跟之前的老板保持往来大有裨益。（睿智善良的）前上司看待你的方式跟其他很多人不同，他们真正了解你的长处，能看出哪些方面你有机会。由于你们曾经共事，前老板也最有可能直率评价你的成长情况。
我曾有过一个很棒的跳槽机会，当时真的想行动。所以咨询了一位前领导。他很坦诚，帮助我看清那个岗位并不能发挥我的长处。他详细解释了理由，事实证明他没看错。那个机会并不适合我，我才意识到很少有人如此了解我，深知我的在什么岗位能发挥出色。
业内人士
要是你考虑可能换个新东家，或者用新的市场策略，业内人士可以提供真知灼见。有可能他们并不了解你关注的某家公司或者某个领域，但也能找到真正了解的人。这类人脉其实非常重要，因为业内人士能站在局外人的角度看待你和你面临的竞争，提供的意见会很有价值。
另外，当出现行业大新闻或者监管风向变动的时候，充分利用业内人士的深刻见解也很重要，因为他们可以帮你分析形势会如何变化。
猎头
猎头都很擅长社交，对工作岗位和如何变得更职业能提供很好的建议。随着你资历越来越深，与猎头搞好关系就特别重要，因为他们可以帮你评估职业背景，告诉你和其他人才相比你有哪些不足。他们打的电话你应该积极接听。
我的一位智囊就是猎头，我和她成了好朋友。她曾经告诉我，深入了解我之前她觉得我作风太刻板。当她发现我除了西装革履还有另一面，才觉得能跟我打交道。她建议我，认识新朋友的时候尽量表现出有人情味的一面。听到这条建议我特别开心，因为别人很难这样指出我的问题。
同事
关系亲密的同事也能为你指点迷津，对可能出问题的地方或者盲点提供建议。进入职场不久带领第一个团队的时候没有相关经验，之前我一直是团队成员，只知道贡献自己的力量，所以管理上反响一般。当时我有个同事和一些团队成员有私交，所以委婉地提醒我形势不妙，需要调整管理风格和方式。后来我自费接受培训提高管理技能，还花时间与团队直接沟通，解决他们的担忧。多亏同事人脉广，对公司也足够了解，我才能在小问题酿成大错以前及时纠正，让事业走上正轨。
那么，你怎么才能组建自己的智囊团？首先要找你尊重和崇拜的人，主动和他们结交，日积月累培养关系，积极提供支持和掌握的资源作为回馈。你和智囊团的关系会更有意义，对各方产生积极的影响。（来源：财富中文网）