针对这个问题，着名企业管理专家卢俊卿先生提出“幸福企业”理论，通过满足员工不断增长的幸福需要来激励人、凝聚人，提升企业竞争力。
    我非常认同这个理论。
    一个企业，要想在这个时代脱颖而出，除了打造一个颇具前瞻性的战略体系以外，还要善待自己的员工，善待自己的合作伙伴，要做到“让伙伴幸福”。否则，一切都是空谈。
    那么，到底怎么建设幸福企业？这个话题一句两句是说不完的，在这里我只谈一个观点：爱情法则与亲情法则并行。
    很多企业在用人方面，都倾向于使用“爱情法则”，即：爱其强，弃其弱。西方企业更是如此。这个方面的典型人物，可能不外乎杰克．韦尔奇。他有句着名的狠话：让那些没有能力和激情的人滚蛋。
    然而，笔者不太认同这种做法。因为，这种做法在这个时代是不得人心的。你要是用“爱情法则”招人、用人，只允许他们有优点，而不允许他们有缺点，麻烦就来了。一是，你可能找不到这种“完人”；二是，当你这么做的时候，员工也只能给你“锦上添花”，不会给你“雪中送炭”，当你的企业突然面临危机或困境的时候，你欣赏的那些人，将会毫不留情地抛弃你。
    尤其，在中国这样的“人情”大国，单纯的“爱情法则”是不能建设幸福企业的，更不能确保企业的可持续发展的。
    因此，一个好的、更加符合人性的方法是：爱情法则与亲情法则并行。即：爱其强，怜其弱。
    我们像杰克．韦尔奇一样，欣赏和重用有能力、有激情的员工。同时，还要对那些能力还不够强、激情还不够高的员工，提供一个成长的机会和空间，帮助他们共同进步。
    幸福企业，不是“让一部分人先富起来”，而是“共同富裕，共同发展”。也就是说，幸福企业不提倡个人英雄主义，而提倡“我们永远大于我”，义利兼顾，以义统利。
    无论时代怎么发展，有些东西是永恒不变的。“得民心者得天下”就是永远不变的真理。在大品牌时代，在人们的尊严和追求幸福的需求不断崛起的时代，我们的企业要想激励人心、凝聚人心，促进战略的有效落地，就要建设幸福企业，用“爱情法则和亲情法则并行”的原则，爱其强，怜其弱，义利兼顾，以义统利，共同富裕，共同发展。（来源：职场百科网）