展览会作为传统的市场宣传手段之一，一直受到自动化厂商的青睐。不过，如同熙熙攘攘的观众一样，参展厂商同样鳞次栉比，如何在众多展位中脱颖而出，达到最好的宣传效果，成为大多数市场部工作人员神劳之事。在2004年末工控网进行的“自动化展会市场调查”中，也将这个问题作为一个重点来研究。
    据调查，在“一般什么因素会吸引您在展位前逗留？”这个问题上“著名自动化品牌”以80%，远高于其他因素的优势位列第一；“曾经有业务往来”、“显著的新品广告”、“听说过，未曾谋面的厂商”以略高于50%的比例位居第二至四位，形成第二个台阶；选择“纪念品”、“新厂商”、“显著位置”的比例在25%左右，形成第三个台阶；展台装饰则仅以14%的比例居于各种因素之末。
     这些数据从某种程度上印证了大者恒大的马太效应。已经形成的品牌效应（著名品牌）、已经占据的市场份额（业务往来），已有的品牌知名度（曾经听说过），占据了诸多要素的1、2、4位。当然，这些因素对于参展商来说已经是已存的，不可控的因素，因此，我们关心的重点应该是其他因素的所起到的作用和效果。也就是说如何在现有品牌基础上吸引更多的参观者，即处于品牌强势的企业如何巩固原有的客户群，吸引将品牌放在次要位置的客户群；对处于弱势的企业，是否有可能以及如何让“陌生”的客户在您展位前驻留。
    那么，我们首先要具体分析已经形成的品牌和市场格局对客户参观的影响有多大？第一步是判断“是否存在可能”让陌生的客户在您展位前停留。相信大多数人在看到前面两张图表的时候都在感慨已经形成的品牌和占领的市场是多么强大的优势，但是，如果我们对数据进行较为深入地挖掘，就会发现实际上这种格局并不是无隙可寻的。
    大多数观众是受多因素影响而不是单因素影响的，我们可以看到受2-4种因素影响的观众数量合计接近90%，而平均影响因素数为3.3个。这也就是说，即使某些展商受到先天性因素影响无法具备1-2个条件，但通过对其他因素的弥补，同样可以达到较为理想的效果；对于已具备一些优势的厂商而言，其意义就是通过其他因素的努力，可以确保基础观众和吸引处于犹豫中的观众在您的展位前停留。
    实际上，以上数据还不足以支持我们的判断。平均值为3.3，而与已形成市场相关的因素为3个，那这三种因素聚合在一起的比例有多大呢？如果多数观众选择了这三种因素的单纯组合（不含有其他因素），那么，对于在市场上处于品牌弱势的厂商可不是一个好消息。幸运的是，从下面的表格中，我们发现了相反的事实。单纯以这三个因素中的一个为决策因素的观众显然处于少数，仅在一两个百分点；即使是组合在一起，比例也仅为18%。这说明超过80%的观众(82%)不以或者不完全以已形成市场状况作为是否停留的决策标准。